Motivasi – Apa Artinya, Bagaimana Saya Mendapatkannya dan Menjaga Itu?

Organisasi ingin orang termotivasi, beberapa orang ingin termotivasi. sementara yang lain tidak peduli. Anda akan berpikir bahwa, apa pun yang dicari sebagai motivasi, akan ada pemahaman yang jelas tentang apa itu dan bagaimana Anda mendapatkannya. Namun, sayangnya, seperti banyak hal lainnya, kita seringkali terlalu sibuk untuk memahami dengan jelas apa itu motivasi, apa yang membawanya dan bagaimana Anda menyimpannya.

Apa sih motivasi itu? Beberapa orang mengatakan itu adalah emosi seperti kebahagiaan, kesedihan, ketakutan atau kemarahan. Aku tidak terlalu yakin. Salah satu persyaratan mendasar yang dibutuhkan dari suatu emosi adalah bahwa emosi itu datang kepada kita tanpa kita melakukan apa pun. Ambil contoh ketakutan yang akan datang dari berdiri dua kaki jauhnya dari enam kaki, beruang coklat seberat seribu pon, berdiri dengan kaki belakangnya, mulut terbuka, air liur menetes dari gigi seri dan menderu keras. Apa yang mungkin Anda rasakan adalah ketakutan dan itu adalah emosi.

Emosi ketakutan yang kita alami sebagai teman kita, si beruang, meneteskan air liur dan memukul kita, dengan cakar tajam yang terbuka dan hanya beberapa inci yang hilang dari kita, mungkin memotivasi kita untuk berbalik dan berlari secepat mungkin. Ada perbedaan disini bukan? Ketakutan adalah alasan kita termotivasi untuk melakukan sesuatu selain berdiri di sana.

Namun sebelumnya, jika Anda mencari Motivator Indonesia yang merupakan Motivator Terbaik Indonesia, dia adalah Arvan Pradiansyah yang aktif sebagai pembicara seminar, training, workshop, ataupun family gathering perusahaan terutama sebagai Motivator Leadersip.

Contoh lainnya adalah emosi kebahagiaan yang seringkali memotivasi kita untuk tertawa atau melompat-lompat kegirangan. Dengan kata lain motivasi bagaimanapun juga adalah hubungan antara emosi dan tindakan, bukan emosi atau tindakan itu sendiri. Dengan kata lain, orang sering kali termotivasi untuk bertindak berdasarkan emosi. Bagaimanapun, motivasi adalah keadaan yang sangat dicari dan perlu dipikirkan.

Bagaimana motivasi bermain di tempat kerja? Tampaknya beberapa orang datang ke tempat kerja dengan motivasi untuk melakukan yang terbaik sepanjang waktu, sementara yang lain datang untuk bekerja tanpa motivasi sama sekali. Organisasi Gallup mungkin menyebut para pekerja ini terlibat atau dipecat, masing-masing. Dari penelitian mereka, mereka memperkirakan bahwa hampir 70 persen dari semua karyawan terlepas dari satu atau lain hal. Pertanyaannya adalah; Apakah mereka yang tidak memiliki motivasi atau mereka yang tidak terlibat menerima dan mampu untuk termotivasi?

Ini adalah keyakinan saya, yang dibangun oleh lebih dari sekedar pengamatan biasa, bahwa adalah mungkin untuk memotivasi seseorang secara sementara, tetapi motivasi yang langgeng hanya datang dari dalam. Bagaimanapun, pengamatan saya adalah bahwa banyak orang yang datang ke tempat kerja termotivasi untuk berprestasi tetapi menghadapi peristiwa-peristiwa yang menghilangkan motivasi yang untuk sementara atau selamanya menghilangkan atau menekan setiap dan semua motivasi internal. Jadi, dapatkah seseorang yang tidak termotivasi menjadi termotivasi? Jawabannya adalah: Beberapa mungkin menjadi termotivasi oleh cara-cara eksternal tetapi kebanyakan akan melakukannya hanya untuk sementara. Motivasi abadi datang dari dalam.

Oleh karena itu, apa yang dapat kita lakukan untuk mengidentifikasi karyawan atau calon karyawan yang termotivasi untuk mencapai kinerja yang unggul dan mempertahankannya? Berikut adalah pemikiran saya tentang pendekatan terbaik untuk mencapai tingkat yang lebih tinggi dari orang-orang yang berkinerja unggul:

Bangun budaya organisasi yang mendorong kinerja unggul dan berikan penghargaan. Banyak organisasi sama sekali tidak memikirkan budaya. Dan, budaya organisasi bisa membangkitkan semangat atau menindas. Sayangnya, sebagian besar bersifat menindas dan menghambat kinerja yang superior. Jika benar, dan saya yakin, bahwa motivasi eksternal hanya sementara dan motivasi internal dapat ditumbuhkan atau ditekan dan dihancurkan, apa yang dapat dilakukan organisasi untuk mendorong mereka yang sudah termotivasi, pastikan mereka tidak menurunkan motivasi siapa pun yang dan mungkin memotivasi beberapa orang yang tidak? Jawaban: Bangun budaya yang mendorong kinerja yang unggul, konfirmasikan dengan manajer bahwa mereka bertanggung jawab untuk mengembangkan orang-orangnya, mendidik dan memberi mereka keterampilan pembinaan. Desak agar mereka menggunakannya.

Benchmark posisi kunci dalam organisasi sehingga organisasi tahu apa yang dibutuhkan pekerjaan dalam hal keterampilan kerja, perilaku, dan jenis usaha apa yang diberikan oleh pekerjaan tersebut.

Gunakan beberapa jenis alat penilaian psikometri untuk melihat lebih jauh dari resume dan mengkonfirmasi kecocokan pekerjaan.

Jadikan manajer perekrutan ahli di bagian kritis pekerjaan mereka, mempekerjakan orang-orang yang superior, menempatkan mereka di pekerjaan yang tepat dan melatih mereka menuju kesuksesan. Banyak manajer perekrutan memiliki keterampilan wawancara yang tidak memadai. Beri mereka pelatihan rutin dan intensif dalam keterampilan dan seni wawancara dan seleksi.
Organisasi yang menerapkan keempat langkah ini akan mengalami peningkatan hasil yang signifikan. Ingatlah bahwa karyawan yang berkinerja unggul akan mengungguli karyawan biasa-biasa saja 7 kali. Sedikit upaya ekstra untuk membangun budaya yang memotivasi semua orang agar tampil dengan cara yang unggul sepadan dengan upaya yang dilakukan.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *